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| 综合性 |
| 企业管理会计的相关基础工作扎实规范 |
企业管理会计的相关基础工作扎实规范 | | | | | | | |
| 企业的组织完备、权责清晰、分工明确 |
企业的组织完备、权责清晰、分工明确 | | | | | | | |
| 企业的管理模式清晰、成熟和有效 |
企业的管理模式清晰、成熟和有效 | | | | | | | |
| 企业管理会计工作资源保障充分、调配及时 |
企业管理会计工作资源保障充分、调配及时 | | | | | | | |
| 企业管理会计相关信息系统完备、运行高效 |
企业管理会计相关信息系统完备、运行高效 | | | | | | | |
| 企业管理会计人才培养和发展体系完善可持 |
企业管理会计人才培养和发展体系完善可持 | | | | | | | |
| 企业管理会计工作整体效果卓越 |
企业管理会计工作整体效果卓越 | | | | | | | |
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| 系统性 |
| 战略管理与管理会计其他应用领域有效融合 |
战略管理与管理会计其他应用领域有效融合 | | | | | | | |
| 预算管理与管理会计其他应用领域有效融合 |
预算管理与管理会计其他应用领域有效融合 | | | | | | | |
| 成本管理与管理会计其他应用领域有效融合 |
成本管理与管理会计其他应用领域有效融合 | | | | | | | |
| 营运管理与管理会计其他应用领域有效融合 |
营运管理与管理会计其他应用领域有效融合 | | | | | | | |
| 绩效管理与管理会计其他应用领域有效融合 |
绩效管理与管理会计其他应用领域有效融合 | | | | | | | |
| 投融资管理与管理会计其他应用领域有效融合 |
投融资管理与管理会计其他应用领域有效融合 | | | | | | | |
| 风险管理与管理会计其他应用领域有效融合 |
风险管理与管理会计其他应用领域有效融合 | | | | | | | |
| 管理会计报告与与管理会计其他应用领域有效融合 |
管理会计报告与与管理会计其他应用领域有效融合 | | | | | | | |
| 财务共享服务对各项管理会计应用有效支撑 |
财务共享服务对各项管理会计应用有效支撑 | | | | | | | |
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| 九个领域 |
| 企业选择了合适的管理会工具方法支撑战略管理 |
企业选择了合适的管理会工具方法支撑战略管理 | | | | | | | |
| 企业在战略管理的环境分析、战略目标制定、战略执行分析等过程活动中，充分应用管理会计信息，满足了企业战略管理需要 |
企业在战略管理的环境分析、战略目标制定、战略执行分析等过程活动中，充分应用管理会计信息，满足了企业战略管理需要 | | | | | | | |
| 企业选择了合适的预算管理工具和方法 |
企业选择了合适的预算管理工具和方法 | | | | | | | |
| 企业预算管理的预算编制、执行控制、预算调整、预算分析、预算考核与等过程满足了企业的管理需要 |
企业预算管理的预算编制、执行控制、预算调整、预算分析、预算考核与等过程满足了企业的管理需要 | | | | | | | |
| 企业选择了合适的成本管理工具和方法 |
企业选择了合适的成本管理工具和方法 | | | | | | | |
| 企业成本管理的成本核算、成本控制、成本分析和成本规划等过程满足了企业的管理需要 |
企业成本管理的成本核算、成本控制、成本分析和成本规划等过程满足了企业的管理需要 | | | | | | | |
| 企业选择了合适的营运管理工具和方法 |
企业选择了合适的营运管理工具和方法 | | | | | | | |
| 企业营运管理的研发、采购、生产和销售等过程中，相应的计划制定及执行情况、执行检查工作中充分应用管理会计信息，满足了企业的管理需要 |
企业营运管理的研发、采购、生产和销售等过程中，相应的计划制定及执行情况、执行检查工作中充分应用管理会计信息，满足了企业的管理需要 | | | | | | | |
| 企业选择了合适的投融资管理工具和方法 |
企业选择了合适的投融资管理工具和方法 | | | | | | | |
| 企业投融资管理的计划制定、可行性分析、决策、过程控制、事后评价等过程中充分应用管理会计信息，满足了企业的管理需要 |
企业投融资管理的计划制定、可行性分析、决策、过程控制、事后评价等过程中充分应用管理会计信息，满足了企业的管理需要 | | | | | | | |
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| 企业选择了合适的绩效管理工具和方法 |
企业选择了合适的绩效管理工具和方法 | | | | | | | |
| 企业绩效管理的绩效目标制定分解、监督检查、分析反馈等过程满足了企业的管理需要 |
企业绩效管理的绩效目标制定分解、监督检查、分析反馈等过程满足了企业的管理需要 | | | | | | | |
| 企业选择了合适的管理会计报告工具和方法 |
企业选择了合适的管理会计报告工具和方法 | | | | | | | |
| 管理会计报告的内容设计、关注角度、数据质量、呈现方式、分析改进等过程满足了企业的管理需要 |
管理会计报告的内容设计、关注角度、数据质量、呈现方式、分析改进等过程满足了企业的管理需要 | | | | | | | |
| 企业选择了合适的风险管理工具和方法 |
企业选择了合适的风险管理工具和方法 | | | | | | | |
| 风险管理的风险识别、分析、应对和控制等过程充分应用管理会计信息，满足了企业的管理需要 |
风险管理的风险识别、分析、应对和控制等过程充分应用管理会计信息，满足了企业的管理需要 | | | | | | | |
| 财务共享服务管理的组织调整、工作范围划定、业务流程再造、服务营运等过程满足了企业的管理需要 |
财务共享服务管理的组织调整、工作范围划定、业务流程再造、服务营运等过程满足了企业的管理需要 | | | | | | | |