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| 成本管理应用水平评价 |
| 1.企业成本管理的基础工作非常完善规范 |
1.企业成本管理的基础工作非常完善规范 | | | | | | | |
| 2.企业成本管理组织健全、人员配置合理，具备相应的专业能力 |
2.企业成本管理组织健全、人员配置合理，具备相应的专业能力 | | | | | | | |
| 3.企业对外财务报告所需要的成本核算工作规范高效 |
3.企业对外财务报告所需要的成本核算工作规范高效 | | | | | | | |
| 4.企业内部管理需要的成本核算能充分、及时、准确的成本信息 |
4.企业内部管理需要的成本核算能充分、及时、准确的成本信息 | | | | | | | |
| 5.企业建立了全面科学合理企业成本定额和标准成本体系 |
5.企业建立了全面科学合理企业成本定额和标准成本体系 | | | | | | | |
| 6.企业建立了完善的费用支出和物资消耗控制流程，并严格执行 |
6.企业建立了完善的费用支出和物资消耗控制流程，并严格执行 | | | | | | | |
| 7.企业采取措施及时有效降低重点超标成本费用支出 |
7.企业采取措施及时有效降低重点超标成本费用支出 | | | | | | | |
| 8.企业定期进行全面深入的成本差异分析，依据改进措施进行及时改进 |
8.企业定期进行全面深入的成本差异分析，依据改进措施进行及时改进 | | | | | | | |
| 9.企业按产品、活动、客户等多维度进行全面、充分、科学、深入的成本分析 |
9.企业按产品、活动、客户等多维度进行全面、充分、科学、深入的成本分析 | | | | | | | |
| 10.企业对比照标杆企业进行全面的成本对标分析 |
10.企业对比照标杆企业进行全面的成本对标分析 | | | | | | | |
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| 11.企业对新产品制定科学合理的目标成本制定，并通过目标成本控制产品研发过程 |
11.企业对新产品制定科学合理的目标成本制定，并通过目标成本控制产品研发过程 | | | | | | | |
| 12.企业从变动成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、生命周期成本法等成本管理工具和方法中选取了适合自身特点的工具方法并进行了深入应用 |
12.企业从变动成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、生命周期成本法等成本管理工具和方法中选取了适合自身特点的工具方法并进行了深入应用 | | | | | | | |
| 13.企业成本部门能够及时提供各项成本数据和成本报告，数据准确可靠，应用于支撑各项管理活动 |
13.企业成本部门能够及时提供各项成本数据和成本报告，数据准确可靠，应用于支撑各项管理活动 | | | | | | | |
| 14.企业成本信息系统功能完善，能够满足精细化成本核算、成本费用控制和成本分析的需要 |
14.企业成本信息系统功能完善，能够满足精细化成本核算、成本费用控制和成本分析的需要 | | | | | | | |
| 15.企业成本信息系统与其他系统实现了全面集成、数据共享 |
15.企业成本信息系统与其他系统实现了全面集成、数据共享 | | | | | | | |
| 16.企业各项成本费用控制工作效果明显，有效保证利润目标达成 |
16.企业各项成本费用控制工作效果明显，有效保证利润目标达成 | | | | | | | |
| 17.企业成本信息对各项决策能起到显著的支持作用 |
17.企业成本信息对各项决策能起到显著的支持作用 | | | | | | | |
| 18.企业成本信息对业绩评价和考核起到显著的支持作用 |
18.企业成本信息对业绩评价和考核起到显著的支持作用 | | | | | | | |
| 19.企业成本预算和成本规划能对经营发展起到显著的指导引领的作用 |
19.企业成本预算和成本规划能对经营发展起到显著的指导引领的作用 | | | | | | | |