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| 预算管理应用水平评价 |
| 1.企业预算管理工作定位清晰合理，衔接落实企业战略 |
1.企业预算管理工作定位清晰合理，衔接落实企业战略 | | | | | | | |
| 2.企业建立了明确、健全的责任中心和制度规范 |
2.企业建立了明确、健全的责任中心和制度规范 | | | | | | | |
| 3.企业建立了完备、成熟、职责清晰的预算组织，且预算相关人员有丰富、完备的预算专业知识 |
3.企业建立了完备、成熟、职责清晰的预算组织，且预算相关人员有丰富、完备的预算专业知识 | | | | | | | |
| 4.企业预算目标清晰、合理，且可以完整量化表达 |
4.企业预算目标清晰、合理，且可以完整量化表达 | | | | | | | |
| 5.企业预算目标层层分解落地，目标分解过程科学合理 |
5.企业预算目标层层分解落地，目标分解过程科学合理 | | | | | | | |
| 6.预算编制包含业务预算、资本支出预算和财务预算，业务预算内容充分体现业务维度和管理视角 |
6.预算编制包含业务预算、资本支出预算和财务预算，业务预算内容充分体现业务维度和管理视角 | | | | | | | |
| 7.预算编制流程完善，保证预算上下沟通充分 |
7.预算编制流程完善，保证预算上下沟通充分 | | | | | | | |
| 8.企业各项费用支出严格以预算为依据进行控制，且执行到位 |
8.企业各项费用支出严格以预算为依据进行控制，且执行到位 | | | | | | | |
| 9.企业业务经营活动以预算为依据进行控制，且执行到位 |
9.企业业务经营活动以预算为依据进行控制，且执行到位 | | | | | | | |
| 10.企业建立了全面科学合理的预算分析指标体系 |
10.企业建立了全面科学合理的预算分析指标体系 | | | | | | | |
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| 11.企业定期进行全面深入的预算执行差异分析，监控预算执行，并形成预算分析报告 |
11.企业定期进行全面深入的预算执行差异分析，监控预算执行，并形成预算分析报告 | | | | | | | |
| 12.企业对预算执行差异采取及时全面有效的改进措施 |
12.企业对预算执行差异采取及时全面有效的改进措施 | | | | | | | |
| 13.企业利用滚动预测对实际业务提供全面及时有效的指导 |
13.企业利用滚动预测对实际业务提供全面及时有效的指导 | | | | | | | |
| 14.企业及时对预算完成情况进行科学考核，并据此执行相应激励 |
14.企业及时对预算完成情况进行科学考核，并据此执行相应激励 | | | | | | | |
| 15.企业从滚动预算法、零基预算法、弹性预算法、作业预算法等管理工具和方法中选取了适合自身特点的工具方法并进行了深入应用 |
15.企业从滚动预算法、零基预算法、弹性预算法、作业预算法等管理工具和方法中选取了适合自身特点的工具方法并进行了深入应用 | | | | | | | |
| 16.企业采用专业化、自动化程度高的预算软件作为预算管理平台并高效运行 |
16.企业采用专业化、自动化程度高的预算软件作为预算管理平台并高效运行 | | | | | | | |
| 17.预算软件基于商业智能技术，能满足多维度、模型化、平台化的管理需要 |
17.预算软件基于商业智能技术，能满足多维度、模型化、平台化的管理需要 | | | | | | | |
| 18.预算系统与其他相关系统实现了功能层面的全面协同与数据方面的全面集成 |
18.预算系统与其他相关系统实现了功能层面的全面协同与数据方面的全面集成 | | | | | | | |
| 19.预算管理能够有效落实企业战略目标，合理配置企业各项资源 |
19.预算管理能够有效落实企业战略目标，合理配置企业各项资源 | | | | | | | |
| 20.预算管理能够有效控制业务活动，降低经营风险 |
20.预算管理能够有效控制业务活动，降低经营风险 | | | | | | | |
| 21.预算全面融入了各项管理和企业文化，保证企业可持续发展 |
21.预算全面融入了各项管理和企业文化，保证企业可持续发展 | | | | | | | |