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| 绩效管理应用水平评价 |
| 1.企业战略目标明确，组织结构完善，权责清晰，企业内部具有良好绩效导向的文化 |
1.企业战略目标明确，组织结构完善，权责清晰，企业内部具有良好绩效导向的文化 | | | | | | | |
| 2.企业设置有专门的绩效管理部门或岗位，且职责清晰，分工明确 |
2.企业设置有专门的绩效管理部门或岗位，且职责清晰，分工明确 | | | | | | | |
| 3.企业绩效管理所需各项资源保障充分，调配顺畅及时 |
3.企业绩效管理所需各项资源保障充分，调配顺畅及时 | | | | | | | |
| 4.企业信息系统全面充分完整地提供了绩效管理所需的各类基础数据，且数据质量高 |
4.企业信息系统全面充分完整地提供了绩效管理所需的各类基础数据，且数据质量高 | | | | | | | |
| 5.基于战略目标，企业制定了全面清晰合理且可衡量的绩效目标 |
5.基于战略目标，企业制定了全面清晰合理且可衡量的绩效目标 | | | | | | | |
| 6.企业的绩效目标与经营计划和预算完全挂钩 |
6.企业的绩效目标与经营计划和预算完全挂钩 | | | | | | | |
| 7.企业建立了科学合理高效的绩效目标分解机制，且执行到位 |
7.企业建立了科学合理高效的绩效目标分解机制，且执行到位 | | | | | | | |
| 8.各级绩效指标体系中包括合规经营类指标、风险管理类指标、经营效益类指标、发展转型类指标、社会责任类指标，各级关键业绩指标含义明确、可衡量、与战略规划高度相关 |
8.各级绩效指标体系中包括合规经营类指标、风险管理类指标、经营效益类指标、发展转型类指标、社会责任类指标，各级关键业绩指标含义明确、可衡量、与战略规划高度相关 | | | | | | | |
| 9.管理层按计划定期对绩效目标的完成情况进行全面且深入的监督和检查，并形成分析报告 |
9.管理层按计划定期对绩效目标的完成情况进行全面且深入的监督和检查，并形成分析报告 | | | | | | | |
| 10.员工按计划定期对绩效目标的完成情况进行全面且深入的自我评价，并形成分析报告 |
10.员工按计划定期对绩效目标的完成情况进行全面且深入的自我评价，并形成分析报告 | | | | | | | |
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| 11.企业能够全面、及时、完整地获取绩效相关信息 |
11.企业能够全面、及时、完整地获取绩效相关信息 | | | | | | | |
| 12.企业的绩效分析能全面充分深入地展现企业所在发展阶段绩效的面貌 |
12.企业的绩效分析能全面充分深入地展现企业所在发展阶段绩效的面貌 | | | | | | | |
| 13.绩效结果的应用与企业员工薪酬、福利、晋升等考核体系完全挂钩 |
13.绩效结果的应用与企业员工薪酬、福利、晋升等考核体系完全挂钩 | | | | | | | |
| 14.企业从平衡计分卡、关键指标法、经济增加值法等绩效管理工具和方法中选取了适合自身特点的工具方法并进行了深入应用 |
14.企业从平衡计分卡、关键指标法、经济增加值法等绩效管理工具和方法中选取了适合自身特点的工具方法并进行了深入应用 | | | | | | | |
| 15.企业建立了支撑绩效管理的功能完善的信息系统，提供的绩效数据及时准确 |
15.企业建立了支撑绩效管理的功能完善的信息系统，提供的绩效数据及时准确 | | | | | | | |
| 16.绩效管理信息系统与其他系统实现紧密集成 |
16.绩效管理信息系统与其他系统实现紧密集成 | | | | | | | |
| 17.企业各层级都定期提供了内容完整、充分的绩效报告，报告能够针对问题提出完善合理、明确可落地的改进措施 |
17.企业各层级都定期提供了内容完整、充分的绩效报告，报告能够针对问题提出完善合理、明确可落地的改进措施 | | | | | | | |
| 18.绩效报告中的绩效分析建议和改进措施得到了全面完整的落实 |
18.绩效报告中的绩效分析建议和改进措施得到了全面完整的落实 | | | | | | | |
| 19.绩效管理高度支持了企业战略目标的实现 |
19.绩效管理高度支持了企业战略目标的实现 | | | | | | | |
| 20.绩效管理显著推动了企业绩效管理文化建设 |
20.绩效管理显著推动了企业绩效管理文化建设 | | | | | | | |